PARCOURS MANAGERIAL NIVEAU 2

Session 1 :

8h30/9h00 : Accueil des participants

9h00/9h30 : Tour d'inclusion

9h30/10h30 : THEORIE / Coopération en équipe et leadership

10h30/10h45 : Pause

10h45/11h45: Mise en pratique par un exercice de leadership 360°

11h45/12h45 : THEORIE / Rappel de la dynamique des conflits et de la pose d'un cadre clair, rappels sur les recadrages progressifs

12h45/13h30 : Déjeuner

13H30/15h30 : Mise en commun d'un cas concret de l'un des participants. Mise en pratique sur un cas de management

15h30/15h45 : Pause

15h45/16h15 : THEORIE / Outils pratiques de conduit de réunions et d'ateliers participatifs en équipe / Mode projet

Intégrer un nouveau collaborateur

16h15/16h30 : Mise en pratique sur un cas de management

16h30/17h00 : Conclusion de la journée et rappel des exercices pour la prochaine fois (conduite d'un projet et leadership 360°)

Session 2 :

8h30/9h00 : Accueil des participants 

9h00/9h30 : Tour d'inclusion

9h30/10h30 : Mise en situation (exercice des oranges) puis THEORIE sur la négociation

10h30/10h45 : Pause

10h45/11h45: Débriefing de l'exercice de la conduite de projets

11h45/12h45 : THEORIE / Confiance et esprit d'équipe

12h45/13h30 : Déjeuner

13H30/14h30 : Debriefing de l'exercice du feedback 360° réalisé entre les 2 sessions

14h30/15h30 : THEORIE / Communication sur les aspects financiers

15h30/15h45 : Pause

15h45/16h15: THEORIE / Vétérinaire et relation client

16h15/16h30: Rappel de l'exercice collaboratif en petits groupes

16h30/17h00 : Conclusion de la journée

Session 3 :

8h30/9h00 : Accueil des participants

9h00/9h30 : Tour d'inclusion

9h30/10h45 : THEORIE / Accompagnement au changement

10h45/11h00 : Pause

11h00/12h00: THEORIE / Leadership et optimisme

12h15/12h45: Exercices de reconnaissance positive

12h45/13h30 : Déjeuner

13h30/14h00 : Mise en pratique sur un cas de management

14h00/15h30 : THEORIE / Marque employeur ou comment développer son attractivité, le mode projet

15h30/15h45 : Pause

15h45/16h30 : Restitution des travaux collaboratifs sur des cas concrets

16h30/17h00 : Conclusion de la journée

• Développer son leadership par le travail de son savoir-être et de ses compétences relationnelles
• Connaitre les caractéristiques des différents entretiens obligatoires et non obligatoires avec ses collaborateurs
• Travailler l'attractivité de sa structure et structurer ses entretiens de recrutement
• Savoir intégrer avec succès un nouveau collaborateur dans son équipe
• Connaitre les principes de base d'une négociation gagnant-gagnant
• Travailler la valeur de ses actes et services et savoir communiquer ses tarifs auprès des clients
• Identifier et comprendre les biais cognitifs qui peuvent générer des discriminations d'ordre non- intentionnelle
• Reconnaître l'impact et l'ampleur de différents types de discriminations
• Développer un vocabulaire commun autour de la diversité et de l'inclusion
• Savoir conduire les étapes du changement au sein de son équipe
• Connaitre les caractéristiques du travail en mode projet et mettre en place un management délégatif dans son équipe
• Développer une culture de la transparence dans sa clinique et savoir utiliser les erreurs comme levier d'amélioration du fonctionnement de l'entreprise.

Vétérinaire, ASV, Responsable d'équipe, Responsable Développement régional, Managers.

Toute personne manager ou qui prendra des fonctions managériales à court/moyen terme.

Etre ou envisager de prendre des fonctions managériales au sein d‘une équipe.
Intérêt pour le management, la communication et le développement d'une équipe.

Avoir suivi le niveau 1 du Parcours Managérial.

Libération de la parole et exercices de feedback

• Exercices en sous-groupe avec mises en situation
• Travail en petits groupes entre les sessions 2 et 3
• Partage d'expériences
• Intelligence collective lors d'atelier collaboratif

• PowerPoint, vidéos
• Paperboard
• Conférences en PDF

• QCM d'évaluation des acquis
• Questionnaire de satisfaction
• Feuille de présence émargée sur place

• Développer son leadership par le travail de son savoir-être et de ses compétences relationnelles
• Connaitre les caractéristiques des différents entretiens obligatoires et non obligatoires avec ses collaborateurs
• Travailler l’attractivité de sa structure et structurer ses entretiens de recrutement
• Savoir intégrer avec succès un nouveau collaborateur dans son équipe
• Connaitre les principes de base d’une négociation gagnant-gagnant
• Travailler la valeur de ses actes et services et savoir communiquer ses tarifs auprès des clients
• Savoir conduire les étapes du changement au sein de son équipe
• Connaitre les caractéristiques du travail en mode projet et mettre en place un management délégatif dans son équipe
• Développer une culture de la transparence dans sa clinique et savoir utiliser les erreurs comme levier d’amélioration du fonctionnement de l’entreprise

Céline PORRET CONDAMIN, Docteur Vétérinaire, 19 ans de pratique vétérinaire en clientèle canine,
associée cogérante pendant 12 ans au sein d'une grande clinique canine assurant une activité
généraliste et référée ainsi qu'un service d'urgence 24/24, en charge du management et de la
gestion d'une équipe de 50 collaborateurs.
Désormais consultante et formatrice chez TIRSEV.

Pierre MATHEVET, Docteur Vétérinaire, 17 ans de pratique vétérinaire en clientèle mixte, puis 12 ans
au sein d'un laboratoire pharmaceutique avec une expérience significative en management et
gestion d'équipe,
Désormais consultant, formateur, et accompagnateur de structures vétérinaires au sein de TIRSEV,
société qu'il a fondée en 2014.

• Adaptation des supports de formation (documents en version numérique, possibilité d'agrandissement des textes, alternatives audio/vidéo).
• Accessibilité des lieux de formation (vérification des infrastructures pour les personnes à mobilité réduite).
• Possibilité d'un accompagnement individualisé selon les besoins spécifiques (temps de formation aménagé, assistance spécifique).
• Évaluation adaptée (QCM et exercices ajustés aux contraintes individuelles).
• Merci de contacter Laëtitia Willot : laetitia.willot@vetpartners.fr, votre interlocutrice dédiée pour toute demande spécifique d'aménagement.